近日，陕西朗宇建设集团召开了以“励精图治 稳健发展”为主题的2022年度工作会议，集团董事长史永秀出席并作重要讲话，集团总部及各公司全体员工参加了会议。受疫情影响，会议分三天在集团三个公司分别召开。
集团各公司总经理分别对2021年度工作进行了汇报，并围绕2022年经营管理思路和工作计划做了发言。2022年各公司将根据集团部署，提质增效、实干创新，外抓市场拓展生存空间，内抓管理奏响改革旋律，力争全面完成生产经营任务，实现各项工作新的跨越。
会上，集团党支部书记杨艳艳宣读了《关于陕西朗宇建设集团及各公司人事任命的通知》、《陕西朗宇建设集团关于2022年组织架构调整的通知》、《陕西朗宇建设集团关于表彰2021年度优秀员工的通知》，并对各公司优秀员工进行了颁奖。
随后，集团总经理分别与三个公司总经理签订了《2022年目标责任书》，对各公司2022年经营管理工作形成了任务清单。明确了各公司的努力方向，使管理更加制度化，各项工作更加规范化。
集团各职能部门就2022年相关业务工作流程也进行了讲解，强调了工作流程的重要性，要求全体员工做到人人熟知制度，事事遵守流程。
会议最后，史永秀董事长总结了各公司2021年的主要工作，并就2022年经营管理做了安排。他强调，2022年全体员工要以“凝心聚力抓管理 励精图治谋发展”为主题，全面加强以下六个方面的管理：一是集团分管领导监督下的“总经理负责制”。集团分管领导与公司副总经理共同协助总经理开展工作，精诚团结，优势互补，各级领导要在自己的岗位上尽职尽责，有担当，有责任心，全力做好本职工作。二是集团职能部门协助下的“专业化管理”。集团总部六个职能部门分别对各公司的有关业务工作进行把控、把关和审核，全面落实“用制度管人，按流程办事”，建立健全规章制度和管理办法。三是集团分级管理下的“精细化运营”。各级管理要更加精细化，要用更加科学的管理方式，一级抓一级，层次抓落实，分级汇报，分级考核。四是合法为本，风险可控，稳健高效。集团上下将遵循“合法为本，风险可控，稳健高效”的守法合规理念，在全体员工间营造“人人重风险，事事讲合规”的氛围。五是单事单议，目标清晰，多劳多得。建立“单事单议，目标清晰，多劳多得”的共创共享机制，以达到“人人有事做，事事有人盯”的工作局面。六是审计监督，绩效考核、公平公正。不断完善“审计监督，绩效考核、公平公正”的考评办法，使得企业激励机制得到充分运用，全面推进各项工作有序开展。
